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全国最大儿童医院集团背后:是否会沦为表面文章

2018-12-13 00:01:53

  2013年6月,北京儿童医院牵头成立了国内最大规模的儿科医院联盟。


  这一儿科“巨无霸”,是北京儿童医院联合了河北省儿童医院、安徽省立儿童医院、南京市儿童医院、青海省妇女儿童医院、山东省聊城市儿童医院、武汉市儿童医院、西安市儿童医院、郑州市儿童医院等8家医院共同打造。


  这8家儿童医院在国内也属有名,都有着极强的医疗技术实力,在各自区域内更是活得风生水起。


  都是在各自地盘上属于“老虎”的医院,为何却要联合?这条横向整合的道路,在国内医院10多年的集团化历史中,鲜有成功的案例,北京儿童医院集团的横向整合最终是否也会沦为“表面文章”?其又通过什么样的纽带来实现整合的真正达成?


  日前,北京儿童医院院长倪鑫对话健康界,讲述了儿童医院集团背后的故事。


  “特需平台”利益“捆绑”各医院


  北京儿童医院院长倪鑫告诉健康界,跨省组建集团就是希望能够实现“大科研、大医疗”的医疗构想,并能够探索出“患者不动,医生动”的就医模式。


  但倪鑫也意识到,相比纵向整合的医联体模式,这种跨省的同级别医院之间的横向整合更难寻找到各自需求的“契合点”。


  在医联体模式下,大医院或出于政府要求,或出于巩固或扩大患者资源的需要,有一定的向下整合的动力;对于基层医院来说,获得大医院的帮扶,提升医疗业务水平、提高医疗质量更是他们的迫切需求。因为这种需求上的互补,不同层级的大小医院更容易实现整合以及整合的落地。


  那么,对于平级医院间的横向整合,“契合点”又在哪里?倪鑫表示,北京儿童医院集团在成立之初就意识到了这个问题,并在集团组建的过程中,通过建立各种平台,通过各种“利益”将各家医院紧密的捆绑在一起。


  “我们专门成立了一个‘特需医疗服务平台’,这个平台由集团内的医院共同成立,这个平台上的收入用于激励医务人员。”


  倪鑫解释,以往各医院间会出现技术帮扶、专家去外地出诊的情景,然而,对于出诊的专家来讲,动力不是很大。专家去外地坐诊,不仅会影响他在原单位的收入,同时医院补贴也不够,纯属“个人奉献”,在外地手术时,就算收费,也是患者掏腰包,但是风险也很大。“现在有了这个平台,是让专家赚医院的钱,而不是从老百姓腰包里直接掏钱。”


  倪鑫告诉健康界,对于需要专家会诊的患者,可以走会诊通道;还有一些患者,没有必要进行专家会诊,但是依然有这方面的需求,希望找集团中其他医院的专家看病,他们就可以挂号“特需医疗服务平台”。


  “研究平台”共享科研技术资源


  通过经济利益“捆绑”各医院仅仅只是一个方面。


  对于医院来讲,即使级别相同的医院也希望能够吸收其他医院先进的医疗技术,提升医院的医疗技术水平。


  对于级别相同的医院如何去做?倪鑫认为,平级医院之间需要做的就是“缩小差距”。


  倪鑫表示,若想拉平医院之间的差距,首先就需要对各家医院的医疗、科研进行共享,对于没有科研机构的医院,其他医院可以帮助建立。这样一来,不仅医院有了自己的科研机构,同时在同一个科研平台上,医院集团可以更好的进行医疗研究。


  “大家在一个科研平台上,对于特殊疾病病例的搜集,就能极大地缩短时间,从而让患者医疗就诊信息发挥最大价值,”倪鑫以搜集病例为例,告诉健康界,“如果不在一起搞科研,特殊病例或许积攒几年才能够做分析,或许这些宝贵的资料就会被浪费掉,很可惜。”


  医疗、科研分享仅仅是一个方面。此外,倪鑫强调,医院集团之间还可以相互培训,“三个臭皮匠顶个诸葛亮”,哪家医院的技术好,就去哪家医院学习。如此一来,医院之间最优的医疗技术水平能在医院集团中进行传播,相互带动。进而,再由这些各地区的医疗领航者带动区域医疗发展。